Beste Teamleiders
Binnenkort start jullie traject 'Teamleiderschap' voor Cito CTE. Hier lezen jullie op hoofdlijnen wat we daarin gaan doen en wat er van je verwacht wordt. Wees gerust, je gaat vooral veel ontdekken, leren en experimenteren. En natuurlijk je ervaring en kennis delen met je collega's, want je hebt vast al veel gezien de afgelopen jaren!
De nieuwe rol van teamleider brengt ook nieuwe vragen met zich mee. Wat voor type leidinggevende ben ik eigenlijk? Hoe kan ik sturing geven aan een team waar ik zelf ook onderdeel van ben? Kan ik mijn vaardigheden versterken? Wat wordt er van mij in mijn rol formeel en informeel verwacht en hoe geef ik daar vanuit mijn talenten invulling aan?
Samen met Hester en Anne heb ik een opzet gemaakt voor een traject dat bestaat uit vier dagdelen. Er is veel ruimte voor eigen praktijkvragen en situaties.Lees maar verder. Ik zie er naar uit met jullie te werken! Kirstin
Opzet dag 1
10 okt. 09.30-15.30
Dag 1 staat in het teken van kennismaking en 'Persoonlijk Leiderschap'.
Wie ben ik als teamleider? Wat is mijn leerwens?En ook..wat hoort er allemaal bij mijn nieuwe rol? Wat zijn mijn kwaliteiten? Hoe zet ik die in? De 7S-en van MC Kinsey helpen een beeld te vormen.
Met gebruik van de kernkwaliteiten krijg je meer zicht op jezelf, je rol als verbindend leider en je team.
Communicatiestijlen geven een helder beeld van de diversiteit aan mensen en gedrag in een team. Je leert de verschillen zien en gebruik maken van ieders kwaliteiten.
Opzet dag 2
14 nov. 13.00-16.30
Dag 2 is (overigens net als alle dagen) een hele praktijkgerichte dag. Hier staan gespreksvaardigheden en technieken centraal. Basis vaardigheden die in geen enkele toolbox mogen ontbreken.
We maken kennis met de ijsbergniveaus. Je leert schakelen in een gesprek als je opmerkt dat er in de onderstroom iets gebeurt. Groepsdynamiek,
Feedback en Feedforward komen aan bod.
Je gaat vol nieuwe inzichten de sessie uit en experimenteren met wat je is aangereikt. Dag 3 komen we daar op terug. 22 november is er een CTE studiedag.
We onderzoeken wat jullie rol
die dag kan zijn.
Opzet dag 3
12 dec. Ochtend 5 deelnemers
Middag 5 deelnemers
De groep wordt in tweeën gesplitst zodat iedereen heel intensief kan oefenen met eigen casuïstiek.
De lunch is gezamenlijk.
Aan bod komen naast de eerder aangereikte theorie o.a. adviesvaardigheden en invloedsstijlen.
Je leert afbakenen wat wel en niet tot jouw rol hoort en wat mensen hierin kunnen verwachten. Je leert dat 'overnemen' leidt tot minder eigenaarschap bij anderen. Maar hoe pak je het dan aan? Probeer het uit in een rollenspel met Kirstin.
Opzet dag 4
23 januari 09.00-12.30
Op dag vier sluiten we het traject af en kijken we wat er nog ligt. Dat kan een teamvraag zijn of hoe om te gaan met weerstand. Alles kan. Jouw praktijk staat centraal.
Samen met je groepsgenoten wissel je uit wat werkt en wat niet. De groep is inmiddels zo gevormd dat er haast vanzelf een intervisie achtige setting ontstaat. Waarbij we relevante inzichten kunnen toevoegen aan het oefenen en uitwisselen van praktijkervaringen..
We sluiten het traject af met jouw persoonlijke opbrengst.
Verbindend leiderschap
Wanneer ben jij helemaal in je element?
Hoe neem je anderen mee?
Wat wil jij in beweging brengen?
Klik hier om meer te lezen over Kirstin Op het Veld en Leren door Ervaren
Kirstin Op het Veld - www.lerendoorervaren.nl
FEEDBACK
FEEDFORWARD
Transparant zijn= benoemen
wat in je omgaat
en wat voor jou belangrijk is
samen bespreken
Waarderen
Benoemen wat lukt
+ waar je blij mee bent
80-90%